Control de gestión en las PYME. Necesidad y aplicabilidad

María Carolina Ramírez Galindo – Venezuela
Miembro de la Comisión de Administracion y Finanzas

Uno de los procesos más importantes en las organizaciones, a nivel financiero, es el control de gestión, entendiéndose éste como una serie de procedimientos de verificación que permiten conocer si los resultados en las operaciones están siendo cónsonos con los objetivos estratégicos, metas y las proyecciones que a bien se han establecido a lo interno de cada entidad.

En tan sentido, el control de gestión es fundamental porque brinda información vital sobre aspectos tan relevantes como: utilización de los recursos, principales fuentes generadoras de recursos, brecha entre los resultados obtenidos versus los previstos, bases históricas para la presupuestación, premisas clave para dichas proyecciones, establecimiento de objetivos financieros futuros y, sobre todo, la explicación del comportamiento financiero y operacional de las empresas sobre la base de la comparación con el desempeño esperado. Lo anterior se sustenta en lo indicado por Lorino (1993) quien revela lo que comprende un modelo de control indicando lo siguiente:

Un modelo de control es un modelo de conducción de un tipo particular: supone que el diagnóstico, la comprensión del sistema y de su eficiencia ya se han realizado, antes y después, fuera del modelo. El objeto del control es simplemente asegurarse de que los comportamientos reales sean conformes con el óptimo predefinido. (p.13)

En tal sentido, las bases del control de gestión se sostienen en: la información propiamente dicha, la eficiencia en las operaciones y un sistema de indicadores de gestión que permita medir y comparar los resultados organizacionales. Para ello, la gerencia de cada entidad, debe tener en cuenta los siguientes aspectos sustanciales: